智能手机时代，对手机厂商的资源和能力要求更加立体化，特别是第一线的大厂，一下子要接触到类似应用商店等互联网业务的管理和运营，这种跨界对于硬件厂商而言，知易行难。特别是华为这种面向运营商销售的B2B模式，也必须开始琢磨用户需求，也必须直接在微博上向用户卖萌，臣妾实在是做不到啊啊。

　　手机厂商的互联网业务至关重要，很多厂商，基本只是列为一项补充业务，没有正儿八经把互联网业务提升到战略的层面。

　　华为无疑是国内手机厂商的王者，其不可能看不到自有互联网业务对于手机业务的重要性，毕竟华为好歹给IBM和各路咨询大神交过真金白银的，什么都可以质疑，但战略卡位这点上，华为说自己是大学生，其他家都是小学生。

　　当然，华为也许有自己的苦衷，毕竟其销售策略很大程度是紧跟大B走。而是个B现在对自身的互联网业务看得很重，华为和大B原来的默契是，大B你拿走现在，我华为拿走未来。但移动互联网时代，不论对大B还是华为，互联网业务都是未来。

　　其实，包括“中华酷联”在内，这种尴尬都一样存在。悲观的观点的认定，如此下去，不用几年，这些依赖运营商渠道销售的手机厂商，将彻底被走电商通道的其他厂商分庭抗拒甚至逐步蚕食。

　　华为手机怎么求变，这是个问题。还是得回到云管端三箭齐发的俗套中来。

　　云：华为在云上的投入一直很大，华为在云上的投入一直很大，不论最开始叫智汇云，还是最后叫的智汇云应用市场，其意都昭然 。存储业务本就是华为的起家本事之一，这块不论技术实力还是投入度，华为是有优势的。

　　管：运营商渠道和内置互联网业务并非不可调和的矛盾，只要真的能将互联网业务提升到重点战略的地位，投入大量的资源进去做，和运营商的妥协、协调，都是产品以及运营的细节，共赢的路数一拍脑袋都可以想出108条来。

　　端：这里的端应该不仅指手机，而是黏住用户的能力。华为得有自己专属的应用，华为的手机开始走高性能高性价比的路线，但什么样的应用能把华为手机的特性给发挥出来，需要做一个应用联盟。从这个意义上说。华为的应用开发者联盟来得不是早了，而是晚了。

　　但要云管端三箭齐发，这个认知很容易形成，但决心却不容易下。毕竟谁会去投入这种短期看不到效益，却无形中多出很多上下游沟通问题的事情呢？毕竟对华为来说，卖手机就很赚钱，为什么要做下游的生态呢? 从这个意义上说，华为要做应用开发者联盟，还是蛮有勇气和远见的。

　　目前的智能手机的发展，依然存在多很多的变数，华为手机依旧有机会，左林右狸对此支招如下：

　　1 华为把手机部门分拆出去，甚至引进外部股东，单独上市，如此获得足够的活力去应对新的市场环境。这样做看上去会损失一部分大B的市场，但其实，整个通道都发生变化的时候，等待华为的好事其实不多，而且不长久！

　　2 如果一时拆不出去，那就相对虚拟运营，加大对下游开发者的扶持力度和生态建设，华为的应用开发者联盟的力度可以更大一些，更迅猛一些，集中优势兵力扶持几个在华为云管端平台上真正赚到钱真正发家致富的标杆出来，如此，自然有其他应用蜂拥而至，有好的应用在其上，用户的回头率就高，得用户得天下，得活跃用户霸天下。 　　华为应用开发者联盟，大有可能成为华为云端业务的一只眼，只是操盘者别把这个活眼下成假眼。